高级财务经理/财务总监

1. 流程与体系化建设：

- 快速搭建符合企业规模的财务制度（收支审批/合同管理/项目核算）

- 建立税务合规防火墙（发票/个税/业务模式税务风险扫描）

2.业财融合（中期）：

- 设计项目制财务模型（单项目ROI测算/成本分摊规则）

- 输出业务健康度仪表盘（现金流预警/项目盈亏平衡点监测）

3. 战略支撑（长期）：

- 资金规划（支持100个项目组扩张的现金流管理）

- 搭建数据中台（业务系统与财务系统的数据打通）

二、硬性能力要求

1. 初创生存经验：

- 有20-200人规模企业从0到1搭建财务体系的成功案例

- 曾主导过渡期合规改造（如从个人工作室转向公司化运营）

2. 医疗行业Know-How（不硬性要求）：

- 熟悉医生合作常见模式（多点执业/分成结算/私域流量变现）

- 了解医疗内容合规红线（广告法/医疗信息传播法规）

3. 数据工具能力：

- 熟练使用轻量级财务系统（如用友畅捷通/金蝶精斗云）

- 能用BI工具（Power BI/Tableau）制作动态项目看板

三、软实力评估关键点

1. 业务翻译能力：

- 面试时可要求解读「新媒体内容流量转化率」与「应收账款周转率」的关联逻辑

- 观察是否能将财务指标转化为运营动作（如：项目结算周期影响人力成本占比）

2. 跨部门推动力：

- 过往案例：如何说服技术团队配合上线项目成本归集模块

- 压力测试：如果医生要求提高分成比例，如何协同法务、业务测算风控边界

3. 合规平衡智慧：

- 考察对「合规成本」与「业务灵活性」的权衡策略（如：小额采购的审批流程设计）

四、我认为可能的错配及要求

- 警惕大公司背景候选人：若其仅擅长标准化流程但缺乏搭建能力，可能出现「小公司用大象系统」的灾难

- 警惕过度技术派：财务模型复杂度过高可能导致业务部门抵触（如项目会计需要每日填10个字段）

- 必须背景调查：需提供至少2个真实背调支持，并如实反馈真实情况。

五、待遇面议