生产经理

2.定期对生产计划执行情况进行跟踪、监控与评估，及时发现并解决计划执行过程中的偏差和问题，如订单变更、原材料供应延迟、设备故障等，采取有效措施调整生产计划，保证生产进度不受影响。

3.根据生产运作计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

4.监督生产普工严格按照既定的工艺流程、操作规范和质量标准进行生产操作，防止生产过程中的偏差和失误，保证产品质量稳定可靠。

5.组织生产现场的管理和维护，保持生产环境整洁有序，符合产品的生产要求。

6.做好生产记录管理工作，确保生产过程中的所有操作、数据、设备运行状况等信息都有据可查。

7.定期对生产记录进行整理、归档和分析，为产品质量追溯、生产工艺改进和生产管理优化提供依据。

8.定期组织对生产车间、生产设备和工装模具等进行清洁、维护、保养等，协调并落实具体的方案或目标。

9.定期组织安全生产培训和教育活动，提高普工的安全生产意识和自我保护能力，确保普工熟悉掌握生产过程中的危险源及防范措施。

10.负责生产成本的控制与管理工作，通过优化生产流程、合理安排生产计划、提高生产效率、降低物料损耗和能源消耗等措施，不断降低生产成本。