质量/品质经理

16949)的建立、维护及持续改进，确保体系有效运行2、监督生产全过程的质量控制，制定并实施质量控制计划，确保产品符合客户及行业标准,3、主导质量改进项目，通过数据分析(如SPC、8D、5Why等工具)识别问题根源推动整改措施落地,组织内部审核、管理评审及客户审核，跟进不符合项的纠正与预防措施;

4、

5、协调跨部门(生产、技术、采购等)合作,解决重大质量异常，提升产品质量合格率;

6、建立质量培训体系，提升全员质量意识:

7、定期汇报质量绩效指标(如 PPM、客户投诉率等)，推动质量目标达成;