项目经理

2.组织相关部门在投标前或下达生产计划前进行合同评审

3.生产计划下达及跟踪产品状态进度

4.分解下发采购技术规格书、采购技术条件、设计变更、规程文件及审查意见单以及向客户提升版文件等

5.公司与客户衔接及文件解决、各部门间问题的协调等

6.确认产品入库后，组织出厂验收及客户接待、组织装箱发货，根据发货清单开具发票以及提交付款申请，跟踪回款

7.主动与各现场工作人员联系，适时跟踪现场质量问题、根据现场技术服务联系单，申请售后服务人员现场维修以及龚总现场维修进度并定期汇报