工厂经理

2、做好全生命周期设备管理；拟定工厂相关设备投资年度预算，组织设备技术方案评审；负责设备台账管理、设备报废和调拨审批及设备的技改工作；制定设备大修计划，评审并下发；

3、根据公司TPM标准，推进TPM标准化；管理设备运行、保养、执行情况，组织设备运行状况的交叉巡检；

4、根据汽车座椅精益生产体系，编制精益生产发展路线，制定WPS框架实施规划，制定工厂持续改进流程，指导精益生产相关工具的应用，提供相关培训；组织公司精益生产成熟度评审；

5、制定车间持续改进制度流程，主导车间持续改进交流活动的开展，组织持续改进的竞赛交流，并在公司内的分享和交流改进经验；

6、制定设备布局规划标准及变更审批流程，协调布局规划按流程开展，工厂生产布局调整；

7、客户订单预测管理，准时交付监控和管理，供应链管理，供应商交付绩效管理，订单管理；

8、客户抱怨的处理，客诉问题的原因分析，跟踪落实整改措施并形成闭环，提交8D/5C报告，为内部质量问题整改明确方向提高客户对产品质量满意度；

9、建立客户的PPM及客户特定质量指标，定期监控、分析，为质量改进提供依据;

10、完成公司经营管理层交办的临时其他工作任务