绩效专家

1、承接公司战略目标，将战略分解为可量化的组织/部门绩效考核指标，确保各层级目标与战略方向一致；

2、设计并优化绩效考核体系，包括指标库、评价标准、权重分配及结果应用机制。

二、绩效考核体系设计与落地：

1、制定绩效考核流程、工具及配套制度（如KPI/OKR/BSC等），推动全周期管理（目标制定、过程跟踪、结果评估）：

2、协同HRBP及业务部门负责人，制定符合业务特性的差异化考核方案。

三、绩效执行辅导与赋能：

1、为各部门提供绩效管理工具使用培训，辅导管理者开展目标设定、过程反馈及绩效面谈；

2、定期诊断考核执行问题（如数据偏差、流程卡点），提供改进建议并推动闭环。

四、数据驱动与持续优化：

1、搭建绩效数据看板，分析考核结果与战略达成的关联性，输出改进报告；

2、迭代考核机制，平衡短期目标与长期价值，提升组织效能；

五、跨部门协同与文化渗透；

1、推动绩效文化与激励机制联动（如薪酬、晋升），强化结果导向的组织氛围。

【任职要求】

1、本科及以上学历，人力资源相关专业优先；

2、5年以上绩效管理经验，具备战略解码到考核落地的完整项目经历，熟悉主流绩效工具（OKR/KPI/BSC）；

3、独立设计过集团/事业部级绩效考核方案，擅长解决指标冲突与部门协同问题；

4、具备出色的数据分析与逻辑思维能力，能够将复杂的数据转化为直观易懂的管理建议；

5、优秀的沟通协调与组织能力，既能与高层领导共商绩效战略，又能与基层员工深入交流，还能跨部门整合资源，推动绩效项目落地。