生产计划

2、根据每月订单需求总数和产品零件BOM，计算出原材料需求总数，并报上级领导审核后，发采购部门购买原材料

3、依据各产品工艺路线和现场原材料，半成品数量以及客户要求到货的先后顺序，进行排产

4、排产后，遇特殊情况，要及时上报主管领导，并做出排产计划的调整

5、负责订单的评审，做好物流的需求计划，计时协调采购部与生产车间工作

6、生产任务下达后，及时跟催生产计划的各项进度，对生产物料的耗损进行监控及跟踪

7、及时优化调整生产情况

8、及时与库房管理人员协调好入库、发货情况，保障客户订单及时送达

9、库存材料控制，呆废料的预付、控制及上报

10、做好生产账面数据台账，使实物必须要与账面保持一致，做好系统数据的管理

11、要保持与各部门的信息互通，做到信息及时反馈，问题及时解决

12、遵循安全生产原则，安全生产、防范未然

13、做好6S管理，优化生产步骤，规划生产现场物料的放置等

14、领导安排的临时事务的处理。