采购经理

1、主导新供应商开发、资质审核及战略合作谈判，建立多元化供应渠道（如钣金件、阀门、燃烧器等核心物料）。

2、制定供应商评价体系，定期考核质量、交期、服务，优化淘汰机制，建立备选供应商库。

3、推动供应商技术协同，参与新品研发阶段的成本优化与交付保障。

二、采购成本控制

1、通过市场分析、比价谈判、VAVE（价值工程）等方式实现年降本目标（建议设定5%-10%）。

2、监控原材料价格波动（如铜、不锈钢），制定大宗物料期货锁价策略。

优化采购模式，探索集中采购、寄售库存等供应链创新方案。

三、交付保障与风险管控

1、根据生产计划制定物料需求预测，协调供应商JIT/JIS交付，达成98%以上齐套率。

2、建立缺料预警机制，快速处理异常（如芯片短缺、物流延误），开发本地化替代资源。

3、监督合同履约，处理质量索赔，规避知识产权与合规风险（如RoHS认证）。

四、团队与流程建设

1、搭建采购数字化系统（ERP/SRM），实现供应商全生命周期可视化管理。

2、培养采购团队专业能力，制定绩效考核指标（成本节约额、交期达成率等）。