b2货车队长

1. 车辆管理：合理安排车辆的日常检查、维护保养和修理，建立车辆档案，记录车辆使用、维修情况，确保车辆处于良好运行状态；根据运输任务和车辆状况，科学调度车辆，提高车辆利用率，降低运营成本。

2. 人员管理：负责司机的日常管理、考核和培训，提高司机的安全意识、驾驶技能和服务水平；合理安排司机的工作任务和作息时间，协调司机之间的工作关系，处理司机的工作问题和诉求。

3. 运输安全：制定并监督执行车队安全管理制度，组织安全学习和教育活动，定期检查车辆安全设施设备，及时消除安全隐患；处理运输过程中的安全事故，配合相关部门进行事故调查和处理。

4. 运输任务协调：与业务部门沟通协调，了解运输任务需求，制定运输计划，确保按时、按质、按量完成运输任务；跟踪运输过程，及时处理运输中出现的问题，如交通堵塞、货物损坏等，确保货物安全、及时送达目的地。

5. 成本控制：制定车队运营成本预算，控制燃油、维修、保养等费用支出，降低运营成本；定期对车队运营成本进行分析，提出成本控制措施和建议。

6. 数据统计与分析：负责车队运营数据的统计和分析，如车辆行驶里程、油耗、维修费用等，为车队管理提供数据支持；根据数据分析结果，提出改进措施和建议，优化车队管理。

持有B2驾驶证，可随时随地顶班