物资经理

一、物资招采管理1、需求评估与计划协助项目准确评估物资需求，根据项目生产计划、进度等因素，制定物资招采计划，确保物资供应能够满足项目运营需要。

2、供应商管理寻找、筛选、评估和选择优质供应商，建立和维护良好的供需关系，进行供应商的定期考核，确保供应商提供的物资质量合格、价格合理、交货及时，与供应商谈判采购合同条款，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等，争取有利招采条件。