车间主任

2.根据生产计划合理安排生产作业，确保按时、按质、按量完成生产任务。

3.组织员工参加工艺、设备、安全培训，安排员工协助机修换型或维修。

4.监督分管工序早例会、检讨本工序质量问题，持续改进产品质量，提高生产效率。

5.执行6S管理要求，加强设施、物料定置管理和车间卫生管制，改善员工工作环境。

6.巡查分管工序产品质量，协助品控对本工序产生的不合格品实施控制。

7.检查分管工序水、电、气、燃气、充电器使用情况，做好能耗管理工作。

8.控制分管工序物料损耗，持续降低生产成本。

9.落实各项安全生产管理制度，对分管工序开展隐患排查，及时上报和消除安全隐患。

10.协助生产经理测试分管工序的劳动定额。

11.对分管工序生产组长实施考核。

12.完成上级安排的其它工作。