组织发展经理

1.绩效体系设计：基于公司战略目标，主导设计并优化适用于员工的绩效管理体系；

2.目标设定与分解：建立并推行高效的绩效目标设定流程，有效分解公司战略目标至各层级员工并对齐；

3.过程跟进与辅导：设计绩效过程管理机制，为业务部门提供绩效跟进工具与方法论，推动管理者做好员工绩效辅导；

4.评价与述职：主导设计员工述职流程与标准，组织并实施年度/半年度绩效评价工作；

5.激励方案关联：深度参与激励方案设计，确保绩效结果与员工薪酬、奖金、晋升、调岗、淘汰等激励措施强关联并有效应用；

6.职级体系规划：主导设计整体员工的职级体系框架，包括职级序列、职级的划分与定义；

7.能力模型构建：基于各序列特点，构建相应的能力素质模型与任职资格标准，明确各职级的核心要求、能力要素与行为标准；

8.评估与认证：建立职级晋升的评估流程、工具与认证机制，包括评审委员会组建、答辩流程等，确保晋升的专业性与公信力；

9.应用与迭代：将职级体系与招聘、薪酬、人才发展等模块有效打通，并持续收集反馈，对体系进行优化和迭代。

任职资格：

1.统招本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先；

2.8年以上人力资源工作经验，其中至少3年专注于绩效管理或组织发展模块，有大型连锁零售、服务业或劳动密集型企业经验者优先；

3.具备从0到1搭建或彻底重构过绩效管理体系/职级体系的成功项目经验，并能展示相关成果；

4.精通绩效管理全流程：对主流绩效管理工具有深刻理解和实战应用经验；

5.精通职级体系方法论：深刻理解任职资格、能力模型、职业发展通道的设计理念与搭建方法；

6.强大的系统思维与逻辑能力，出色的数据分析能力，极强的沟通影响和推动力；

7.高度的责任心和抗压能力：能胜任多任务并行的工作环境，对工作成果有高标准要求。