公路项目成本预算

2、项目初期按合同清单分项，进行合同分解。拆分为劳务、专业、机械、材料。以控制项目税费，避免盲目签合同，后期补缴增值税过大3、施工阶段，需每月对项目所发生的成本以及当期进度款进行成本分析。以便查看当月以及累计的利润点。以及项目达不到预期利润点后期要怎么调整施工方法及策略。成本分析不止考虑项目所发生的班组、材料、机械等费用，应考虑项目所有发生的费用（管理费、项目其他支出、当期增值税税差、库存、外债等）4、项目施工阶段，跟总包对接，签署相对应的合同。签署合同需考虑项目自身利润点怎么回收，避免到后期项目的利润较难或者无法通过正常程序手续。

5、项目施工阶段，需要编制班组清单及合同，以及过程中的商务谈判，给项目经理定班组单价意见。

6、能独立完成概算、预算、变更工程和竣工结算等相关资料编制工作，有一定的咨询对数经验；

7、协助起草各专业分包合同或评审合同中造价相关条款（如计价方式、付款规则、变更结算等）规避造价风险；