副总经理

- 审核重大项目的《项目管理计划》《施工组织设计》，确保计划与公司战略、行业规范及客户要求匹配，协调解决计划落地中的资源冲突（如跨项目人力、设备、资金调配）。

二、项目全周期过程管控

- 进度管控：监督各项目进度执行情况，对比计划与实际进度差异，针对延误问题（如设计变更、材料短缺）牵头协调（如推动设计方优化图纸、协调采购部门加急调货），确保工期达标。

- 质量与安全管控：巡查项目现场，重点监督质量验收流程（如隐蔽工程验收）、安全文明施工规范（如临边防护、特种设备合规性）落实；对重大质量隐患或安全风险，督促项目团队制定整改方案并跟踪闭环，避免质量事故或安全事故。

- 成本与合同管控：参与项目关键合同（如分包合同、材料采购合同）评审，把控合同中与项目管理相关的条款（如工期违约责任、质量标准）；监督项目成本动态控制，审核重大变更签证的合理性，避免超概风险。

三、项目团队管理与支持

- 指导项目经理及项目团队开展工作，明确管理职责；参与项目核心人员的选拔、培养，提升团队专业能力（如组织施工技术、项目管理工具的培训）。

- 协调公司内部部门（如技术、采购、财务）与项目团队的协作，解决项目推进中跨部门问题（如技术方案审批滞后、材料供应不及时）。

四、问题处理与风险管控

- 牵头处理项目重大突发事件（如施工事故、工期纠纷、客户投诉），制定应急方案并推动执行，降低对项目的影响。

- 定期复盘项目管理过程，总结经验教训（如常见延误原因、质量问题高发环节），优化公司项目管理流程（如完善变更签证审批机制、强化前期风险评估）。

五、配合公司整体管理

- 向总经理汇报项目管理情况（如进度、问题、整改进展），提出优化建议；参与公司与项目相关的决策（如重大项目投标、资源投入计划）。

- 对接外部相关方（如业主、监理单位、行业主管部门），就项目管理相关事项（如进度沟通、问题协调）进行对接，维护合作关系。

任职要求：

1、5年以上岗位施工单位工作经验；

2、持建造师证优先考虑。