人力行政经理

1、人力资源、行政管理体系建设及督导实施:

-根据国家及地方法律法规、集团人力行政相关制度及要求，结合基地经营管理的实际需求，组织编制、修订基地人力资源、行政相关制度及流程，促进人力资源、行政管理工作有序高效开展；

-组织并督导基地人力资源、行政管理工作的开展，保证管理过程符合规范及要求，并根据公司发展的需要，进行持续的优化和改进。

2、组织体系建设：

-在集团人力资源中心领导下，根据集团组织体系的策略和架构，结合基地实际情况进行组织体系的搭建，包括组织架构、职能定位及职能设置等；

-组织编写部门职责和岗位说明书，并定期不定期的对部门职责和岗位职责进行回顾和优化，当组织架构有调整时及时做相应调整，确保完整有效；

-根据基地的组织架构和职能设置，结合各业务部门的实际情况进行定岗、定员、定编及人岗匹配的相关工作，并持续优化。

3、组织制定基地人力行政工作计划及预算：

-根据公司经营目标及集团人力行政工作规划，制定基地人力行政工作计划，明确人力行政工作方向及目标；

-根据基地人力行政工作规划，组织编制人力行政年度预算并审核；

-督导人力行政工作计划的执行，并结合实际情况进行计划的调整，确保计划的有效实施。

4、组织并督导人力资源工作的有效开展：

-根据业务发展需要，组织制定相关招聘方案及计划，督导并确保招聘计划的有效实施；

-根据集团薪酬管理相关制度要求，督导并确保薪酬管理相关工作的有效开展；

-根据集团绩效管理相关制度要求，组织并督导基地各业务部门绩效管理，促进绩效目标的达成；

-根据集团培训管理相关制度要求，组织并督导培训计划的制定实施，确保培训工作的有效开展；

-根据集团员工关系管理相关要求，组织并督导员工关系工作有效开展，构建良好的工作氛围。

5、组织并督导行政工作的有效开展：

-督导员工宿舍管理工作，确保场所安全及干净整洁；督导食堂管理工作，确保餐食符合食品安全要求；督导食堂管理工作，确保餐食符合食品安全要求；督导基地治安管理工作，确保人员、车辆出入符合公司管理制度要求；督导基地车辆管理工作，确保车辆安全运营；督导基地文体活动开展，确保员工文化生活提升，增强企业凝聚力；督导基地档案管理工作，确保存档资料有效；督导专利续费工作，确保基地专利有效实施。

6、人力行政团队建设及管理：

-依据***架构及编制，完善人力行政团队建设，明确各岗位的职责定位及工作规范，保证人力行政工作高效开展；

-通过周例会、月度/季度/年度会议，跟踪各岗位的工作计划完成情况，并给予指导，确保人力行政工作按计划达成。

7、项目/专利申报及知识产权管理：

-根据相关政策法规及项目指南，组织项目申报材料编写，确保报送资料的准确性、及时性；根据公司专利申报计划，组织基地相关业务单元进行专利申报，确保报送资料的准确性、专利申报的及时性。