焊装车间主任

1、质量管理：

根据制造中心和整车制造部年度质量目标，完善本专业质量管理和评估体系，拉动产品、工艺部门进行质量改进和技术提升，确保各项质量目标达成和整车工艺质量实现自主领先；

2、技术管理：

对标行业先进技术，完善本专业技术升级、工艺升级、设备工装升级、管理升级，提高过程质量预防能力；

3、新品管理：

根据公司新产品项目策划，组织产品开发部门及工艺部门进行试生产验证； 新产品启动试生产阶段充分识别问题，并提出改进建议或措施，组织、推动问题快速解决，确保按节点制造出满足设计及质量标准要求的产品；

4、专业技术梯队建设：

根据整车制造部人才梯队建设需求，开发课程及培训，培养专业内技术人才；形成多功能攻关小组解决系统性、疑难性专项问题，培养系统、专业协同解决问题的能力。