生产计划/物料管理(PMC)
16-22K肇庆市专科3-5年
职位描述
职位详情1.主生产计划,1)根据补货计划，每月制定并发布跨度不少于4个月的各个SKU级别的主生产计划,确保各SKU生产库存能满足销售需求且不造成积压2)综合考虑长期物料供应和产能的状况，确保主生产计划的合理性和可执行性3)和国内物料计划员，采购员等相关人员分工协助，解决潜在的物料供应问题4)规划工厂产能,对当前产能进行分析，并制定长期产能规划,和工厂厂长，工程部，生产部等相关部门，解决潜在的产能负荷2.日排产计划/周排产计划:
1)根据主生产计划，结合物料和产能的状况，每周制定并发布不少于4周的日排产计划,如需求变化，需及时更新日/周排产计划2)负责生产计划单的编制和上传，生产工单的开立，跟进，关闭及异常工单的处理等事项3)跟踪并监督生产计划的实施状况，协调解决过程中出现的问题，确保生产计划的达成4)建立维护生产计划准确度的分析报告，进行日常的维护和更新(订单完成情况,生产更改次数.
5)优化生产产品生产次序，使得人力和各种资源达到有效配置3.物料需求计划:"1)根据主生产计划，结合物料在途在库状况，组织进行长期物料需求运算(MRP)，下达长期预测的物料计划2)根据日/周的生产计划，结合物料的在途在库状况，组织进行周度的物料需求运算(MRP) ，指导短期排产计划3)根据国内物料计划员提供的物料交期评估对短缺生产和长期预测交付的影响，如有异常，及时制定应对措施，以保证所需物料供应4)管控物料齐套性，合理安排物料需求，备料，进料计划;制定合理的库存策略，确保完成公司的库存目标;提升库存周转率等指标5)管理物料变更(ECN)过程中,包括但不局限于物料数量改变，用量改变，规格改变，供应商改变等等，新物料供应的状况和旧物料处理的方案的评估6)主导原材料呆滞物料处理，并控制呆滞物料的产生，每月定期汇报原材料处理进度4.周度/月度S&OP会议1)准备月度S&OP评估方案:根据主生产计划，结合工厂产能和物料的状况，提供月度工厂的产供销的评估方案2)准备周度S&OP评估方案:根据日/周生产计划，结合工厂产能物料的状况，提供周度工厂的产供销评估方案3)和工厂相关部门一起管理和优化供需平衡，在合理的库存水平下满足补货计划4)平衡供需计划的信息，确保资源的合理配置有一年经验以上的底薪10-15k+提成，预计未来一年，预计18万年薪，有经验的大专学历即可；经理级别-高级别的底薪才是12到16k，加提成工作地点：肇庆金利
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