PMC管理（生管）

2.负责生产物料需求分析及物料采购计划下达;

3.持续跟催采购物料及厂内生产计划达成，如有异常***时间反馈；

4.对于影响计划达成异常项需要及时主导解决以确保计划达成;

5.定期向团队发送生产计划并召集生产计划会议，说明前一天达成状况和当天生产计划安排。对于影响生产计划项(设备&质量&采购等)需要追踪责任人解决

6.对于紧急插单或紧急物料生产计划调整

7.每天核算当天入库产值; (看工厂盈亏)

8.每周释放周末生产计划安排，要求各部门根据周末生产计划合理安排人力

9.ERP系统中工单管理及定期统计分析交付和生产计划达成率。