急：生产计划物控经理（常驻南通，入职前半年在苏州）

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

4、生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出***的功效，增加公司利润

一、PC部门职责

生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动

1、 PC主管工作职责

综合协调出货计划

合理调配各车间产能

生产计划的审核

生产进度执行状况掌控及稽核

生产异常的协助处理

各部之间的沟通协调

本部门员工的教育训练

2、PC工作职责

需求承接、分发、统计、追踪核实；

产能负荷评估；

区域产能规划、分配；

业务协调；

交期回复;

业务交期达成追踪.

月、周生产计划排定、分发；

计划执行状况追踪、核销；

厂内各单位产能分配、协调；

产异常协调、调整、追踪处理结果;

半成品、成品库存控制；

客退品处理；

物料之督促；

日生产具体排配；

工单开立、分发、追踪、结单；

生产数据统计；

欠料资讯提出，并追踪。

二、MC部门的工作职责

物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护

1、 MC主管的工作职责

物料计划及请购单的审核；

物料进度的掌控及督促；

呆废料的预防及库存存量的管控；

物料异常的协助处理；

各部门间的沟通协调；

MRP系统的运行维护；

本部门员工的教育训练；

2、MC的工作职责；

物料的分析及物料计划的制定；

物料的请购；

物料进厂跟踪及信息回馈；

呆废料的预防及处理；

存存量的控制；

料物料异常的及时处理。

供应链管理能力：PMC需要能够合理规划和管理供应链，确保生产所需的物料和零部件能够及时到达生产线，避免生产中断和延误。

项目管理能力：PMC需要能够有效地规划和组织各项生产物料的采购、配送和库存管理工作。通过合理分配资源、制定详细的计划和时间表，确保生产物料的供应和库存的控制能够与生产计划相匹配，避免生产过程中的物料短缺或过剩。

数据分析能力：PMC需要能够对生产物料的采购、配送和库存等数据进行分析和统计，及时发现和解决潜在的问题，提出合理的改进措施。

沟通协调能力：PMC需要与团队成员、生产管理人员、供应商、客户等进行有效的沟通和协调，确保生产计划的顺利实施和目标的实现。

行业法规和标准知识：PMC需要深入了解所在行业的法规和标准，掌握生产流程、设备操作、质量控制等方面的基本知识，能够根据标准和法规制定相应的政策和措施。

订单评审能力和产能识别能力：能够准确评估订单需求和工厂的产能，为制定合理的生产计划提供依据。

风险预判及处理能力：能够预测生产过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保生产的稳定进行。

其他能力：逆向思维能力、总结能力、文字书写能力、信息收集能力、灵活处理问题的能力、目标调整能力等等