评估业务经理
4.5K-20K本科3-5年
职位描述
岗位职责(一)业务统筹与项目管理1.主导评估项目全生命周期管理:从客户需求对接、项目立项、资产清查(如实物盘点、权属核查),到评估方法选择(市场法 / 收益法 / 成本法)、数据测算、报告编制与审核,确保符合《资产评估法》《房地产估价规范》等法规要求,报告通过率 100%。
2.制定业务计划与目标:根据行业趋势(如企业并购、司法拍卖、不动产抵押等需求)拆解季度 / 年度业务指标,合理分配项目资源(如按团队成员专长分配 “企业价值评估”“房地产评估”“文物艺术品评估” 等项目),确保项目交付率≥95%、客户满意度≥90%。
3.风险管控:建立项目合规审查机制,对评估标的权属完整性、数据真实性、方法适用性进行三重复核,规避虚假评估、报告瑕疵等合规风险,近 3 年无监管处罚记录。
(二)客户开发与关系维护1.拓展核心客户资源:聚焦企业(并购重组评估)、金融机构(抵押资产评估)、司法机关(涉案资产评估)、政府部门(国有资产处置评估)等客群,通过行业峰会、专业讲座、老客户转介绍等方式开拓业务,每年新增年合作额≥300 万元的核心客户≥2 家。
2.深度维护客户关系:针对不同客群提供定制化服务(如为金融机构提供 “评估 + 资产风险预警” 增值服务,为企业提供 “并购评估 + 税务筹划建议” 组合方案),定期回访客户并收集反馈,客户复购率≥70%。
3.行业资源整合:联动律师事务所、会计师事务所、拍卖行等合作伙伴,搭建 “评估 + 服务” 生态,共同承接跨领域项目(如企业破产清算中的资产估值 + 拍卖服务)。
(三)团队管理与能力建设1.团队搭建与培养:根据业务需求招聘注册评估师、资深评估助理,制定 “师徒带教” 计划(如让资深评估师带教新人完成小型房地产评估项目),定期组织专业培训(如评估准则更新、数字化工具应用、垂直领域知识等),每年培养≥1 名能独立主导中型项目的评估师。
2.团队激励与效能提升:设计 “项目提成 + 合规奖励 + 客户满意度奖金” 的激励体系,每月召开项目复盘会(分析项目延期、报告修改原因),优化工作流程,团队人均项目产出提升≥15%/ 年。
3.跨部门协作:协同风控部完成评估报告合规审核,配合市场部撰写行业白皮书、案例解读等专业内容,支撑品牌推广。
任职要求(一)专业能力要求1.精通评估全流程技术:熟练掌握至少 1 个细分领域的评估方法(如房地产评估需精通 GIS 地理信息系统、收益法测算模型;文物评估需掌握文物年代鉴定、市场行情分析),能独立解决复杂项目问题(如无形资产评估中的专利价值测算、企业价值评估中的商誉减值分析)。
2.合规与政策敏感度:深度理解《资产评估法》《国有资产评估管理办法》及地方细则(如各省市房地产评估备案要求),能预判政策变化对业务的影响(如税务政策调整对评估方法的影响)。
3.数字化工具应用:熟练使用评估专业软件(如中企华资产评估系统、房估宝)、数据分析工具(Excel 高级函数、Tableau),能通过数据建模提升评估效率(如建立区域房地产价格数据库辅助快速估值)。(二)行业经验要求?学历与经验:本科及以上学历,资产评估、财务管理、房地产开发与管理、评估方向等相关专业;
3 -5年以上评估行业工作经验,其中 1 年以上团队管理经验(三)资质与证书要求(硬性)1.持有对应细分领域的职业资格证书:?通用类:注册资产评估师(CPV);
?垂直类:房地产估价师(房地产评估方向)、土地估价师(土地评估方向)(四)职业素养要求1.诚信与客观:坚守评估行业 “独立、客观、公正” 原则,无虚假评估报告、利益输送等不良职业记录;
2.抗压与执行:能适应项目密集期(如月底 / 季度末报告交付高峰)的高强度工作,具备 “deadline 导向” 的执行力,可应对突发问题(如客户临时调整评估范围、标的权属争议);
3.沟通与谈判:擅长向非专业客户(如企业创始人、政府官员)解释评估逻辑与结果,能通过谈判平衡客户需求与合规要求(如在评估范围调整时明确费用与交付时间)。
简历是否与目标岗位匹配?
为什么没有面试?我的简历有什么问题?
怎么优化?职业优势在哪里?

投递之前...
你的简历真的准备好了吗
80% 简历因职业定位模糊,表达无焦点
被快速跳过,立即诊断,提升面试机会!