渠道经理/部长/总监

2、参与经销商招募、现场考察；参加预审会、投资人/总经理面试会，参加品牌渠道发展委员会会议；

3、指导意向经销商前期接触、上会后的签约、要素配备、能力提升、导入销售、目标管理、驻店辅导等；

4、监督经销商运营风险评价体系建设、完善及改善管理，批准经销商二网模式创新；

5、审核神秘客项目招标、入店调研、价格检核等项目执行方案确定；

6、审核渠道收益分析、盈利监控与提升，审核部门预算管控，经销商硬体补贴及相关费用，批准年度商务大会方案；

7、批准根据经销商需求、市场变化及竞品动态规划制定培训方案；

8、审核培训方法的研究及改进实施，审核内部员工能力提升计划制订、经销商销售战力提升计划制定。