项目经理

职责是围绕特定合作项目的全流程管理，确保项目按目标、按时、按预算落地，同时保障服务质量与机构利益，具体职责如下： 

1. 项目前期筹备与对接： 需求调研与方案设计、招投标与合同管理、资源协调与筹备。 

2. 项目执行与过程管理：制定执行计划、团队组建与分工、服务质量监控、进度与成本管控 。

3. 沟通协调与关系维护：内外部沟通、利益相关方管理。 

4. 风险控制与问题处理：风险预判与应对、突发事件处理。 

5. 项目验收与总结：验收准备、复盘与优化、尾款结算与档案管理。 

6. 合规与品牌维护：合规执行、品牌输出。 总之，养老机构承接项目的项目经理是 项目全周期的操盘手 ，需具备较强的沟通协调能力、计划执行能力和风险意识，既要满足委托方需求，又要平衡机构资源与利益，最终实现项目目标与机构发展的双赢。