采购经理

2、基于采购计划分解采购项目，落实采购合同的签订及有效执行。

3、协调跟进采购进展和实效，确保各项物资和设备设施的及时采购到位。

4、监管采购执行结果，制定改善措施并及时上报，以提升采购效率。

5、根据公司经营目标，制定供应商管理目标和计划，参与组织供应商的评审活动。

6、根据公司年度目标，编制季度与月度采购预算。

7、组织多家询价比价和重大事项招投标，采用最优供应方案，以控制采购成本和稳定供应。

8、协商供应商交期、付款、帐期等方式，以节省物流、存储、财务等采购成本。

9、跟进合同签订、付款和到货、安装等进度，确保按照技术标准完成调试和按期完成项目交付。

10、负责团队的绩效考核，完善考核机制，确保绩效评估的公平公正。

11、完成组织目标及上级交办的其他工作。

1、根据公司年度销售和生产规划，制定部门工作目标，并分解为季度和月度计划。

2、基于采购计划分解采购项目，落实采购合同的签订及有效执行。

3、协调跟进采购进展和实效，确保各项物资和设备设施的及时采购到位。

4、监管采购执行结果，制定改善措施并及时上报，以提升采购效率。

5、根据公司经营目标，制定供应商管理目标和计划，参与组织供应商的评审活动。

6、根据公司年度目标，编制季度与月度采购预算。

7、组织多家询价比价和重大事项招投标，采用最优供应方案，以控制采购成本和稳定供应。

8、协商供应商交期、付款、帐期等方式，以节省物流、存储、财务等采购成本。

9、跟进合同签订、付款和到货、安装等进度，确保按照技术标准完成调试和按期完成项目交付。

10、负责团队的绩效考核，完善考核机制，确保绩效评估的公平公正。

11、完成组织目标及上级交办的其他工作。

1、根据公司年度销售和生产规划，制定部门工作目标，并分解为季度和月度计划。

2、基于采购计划分解采购项目，落实采购合同的签订及有效执行。

3、协调跟进采购进展和实效，确保各项物资和设备设施的及时采购到位。

4、监管采购执行结果，制定改善措施并及时上报，以提升采购效率。

5、根据公司经营目标，制定供应商管理目标和计划，参与组织供应商的评审活动。

6、根据公司年度目标，编制季度与月度采购预算。

7、组织多家询价比价和重大事项招投标，采用最优供应方案，以控制采购成本和稳定供应。

8、协商供应商交期、付款、帐期等方式，以节省物流、存储、财务等采购成本。

9、跟进合同签订、付款和到货、安装等进度，确保按照技术标准完成调试和按期完成项目交付。

10、负责团队的绩效考核，完善考核机制，确保绩效评估的公平公正。

11、完成组织目标及上级交办的其他工作。