总部运营部经理

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;　　

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;　　

4、制定公司运营标准并监督实施;　　

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;　　

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;　　

7.建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队;　　

8.建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值;　　

9.推行新的运营机制(项目责任制)，同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。五险一金