smt生产组长

2.规划车问物料管理制度，了解物料的准备状况和辅助材料，工具的使用状况:

3.严格按“5S”现场管理要求，综合布局，统筹规划车间环境、卫生、劳动纪律，以创造干净整洁、舒适的工作环境:

4.不断地向员工倡导质量概念，在职教育、培训，培养质量意识，认真对待其他部门人员的品质建议并采取改善对策:

5.每天提前十分钟到现场，负责当班会议...