总经理（吴忠）

职责一、战略管理根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。职责二、带领团队，完成董事会确定的经营目标。经营管理主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，主持制定年度经营工作计划并组织推动实施，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动职责三、预算管理主持编制公司年度工作预算和预算外开支计划，报请董事会批准后执行职责四、公文管理审核签发以公司名义发出的文件职责五、会议管理召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开工作例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报职责六、制度管理审定公司内部管理机构设置方案、确定管理关系，主持制定公司经营基本管理制度职责七、绩效管理审定公司绩效考核方案、工资奖金分配方案，审定各职能部门、全资或控股子公司的责任目标并推动实施职责八、团队建设主持公司的基本团队建设职责九、应急管理处理公司重大突发事件职责十、推进公司企业文化的建设工作职责十一、战略合作管理推动和确定公司的战略合作事项职责十二、公共关系管理联络相关政府主管部门、社会职能机构，建立良好的沟通渠道，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；加分项有以下行业经验：环保·农/林/牧/渔·电力/热力/燃气/水利