生产主管/经理

1、负责根据生产计划安排班组的生产任务，确保生产进度按时、保质保量完成；

2、协调班组生产工作，提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资和工装准备；

3、负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作。

二、质量管理 ：

1、严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则；

2、按照工艺流程和客户要求，严格把好质量关，确保产品合格率；

3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

三、设备与维护 ：

1、负责班组范围内机械的日常保养和模具的安装及维护；

2、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保设备运行和人身安全。

四、物料与库存管理 ：

1、负责班组内原辅材料的领取退库工作，对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

2、负责班组内产成品的缴库情况进行管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性。

五、培训与发展 ：

1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，并将最标准的方法教会班组每一位员工。

2、定期对班组员工进行培训，包括车间管理制度和岗位操作要求等。

六、团队管理与沟通 ：

1、负责班组范围内的安全工作，组织好安全生产，文明生产；

2、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导；

3、负责班组范围内机械日常保养、工具收发整理、工装夹具的安装及维护；

4、负责协调与相关部门的关系，及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况5。

七、绩效与激励 ：

1、负责班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工，自觉遵守并严格执行车间管理制度。

2、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门。

3、协助厂长组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。