生产负责人

1. 流程建立和完善

1.1 贯彻和实施集团现有的与生产相关的流程。

1.2 贯彻实施集团现有流程外符合本企业生产管理的相关流程。

2. 质量管理

2.1 组织实施生产车间经理及各级人员的分层审核计划。

2.2 贯彻和落实集团质量管理的“十五项原则”。

2.3 组织实施生产部门相关的质量改进。

3. 设备及设施

3.1 贯彻和落实与设备有关的应急计划，包含应急维修、日常维修、预防性维护、预测性维护等。

4. 精益生产

4.1参与/组织实施TPM、5S、VSM等活动。

4.2学习贯彻集团MPS生产系统，包含SFM等，并对MPS所涉及的方法组织学习。

5. 持续改进/CIP

6.1 实施公司年度持续改进项目，完成年度公司的Performance Lift目标。

6.2 学习其它工厂***的应用，在南京工厂实施改进。

6. 现场管理

6.1 确定定置区域，监督定置摆放，贯彻执行5S、TPM标准。

6.2 实施现场在制品的管理规则。

7. 落实公司HSE相关的各项安全制度，配合HSE部门组织的各项安全培训、检查和改善，不得违规要求员工进行不安全的作业。

8. 负责生产过程的关键指标的收集统计，并利用指标进行管理，确保生产效率、OEE、废品率等年度指标的完成。

9. 协助经理完成胜任力模型和技能矩阵的更新和评价。

10. 完成领导交办的临时工作任务。