酒店工程总监兼保安部经理

（1）工程规划与管理：负责酒店设施设备的整体规划，制定设备更新、改造计划，确保酒店硬件设施符合运营要求和安全标准。

（2）日常运营维护：组织人员对酒店的建筑、机械、电气等各类设备进行日常巡检、保养和维修，及时处理设备故障，保障酒店正常运转。

（3）人员管理：合理安排工程部门的人员工作，包括排班、任务分配等，同时负责员工的培训和技能提升。

（4）预算与成本控制：编制工程部门的预算，监控费用支出，在保证工程质量的前提下，尽量降低维修和运营成本。

（5）项目协调：如果酒店有装修、扩建等工程项目，要负责项目的全程协调，包括和施工方沟通、监督工程进度和质量等。

（6）安全管理：建立健全安全管理制度，确保工程人员在工作中的安全，同时保证酒店设施设备符合消防安全等安全要求。

（7）能源管理：监控酒店能源消耗情况，采取措施节能降耗，如优化设备运行时间等。

保安板块：

（1）安全管理规划：制定酒店整体的安全保卫计划，包括治安防范、消防安全等各个方面，确保酒店客人和员工的生命财产安全。

（2）人员与巡逻安排：合理安排保安人员的工作岗位和巡逻路线，保证酒店各个区域24小时处于安全监控状态，及时发现和处理安全隐患。

（3）应急处理协调：在遇到火灾、盗窃、人身伤害等紧急事件时，负责现场指挥和协调，启动应急预案，及时通知相关部门并配合处理。

（4）安全制度执行监督：监督酒店安全制度的执行情况，包括门禁制度、来访登记制度等，对违反规定的行为进行纠正和处理。

（5）与外部机构协作：与当地公安机关、消防部门等相关机构保持良好的沟通和协作关系，及时了解安全动态和法规要求。

（6）部门培训与考核：组织保安人员进行业务培训，包括安全知识、应急技能等，定期对保安人员进行考核，提升团队整体素质。

（7）安全设施设备管理：负责酒店安全设施设备（如监控系统、消防设备等）的日常维护和检查，确保设备正常运行。