人事经理

1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行；

2、根据公司战略发展要求及各部门用人需求，规划人力储备，定岗定薪，制定员工奖惩管理，员工职责落实跟踪，保证体系运转高效；

3、提出公司组织架构的优化方案，协助公司对重要部门负责人的任免、报酬和考核。建立高效的组织体系和工作体系，形成科学管理的协作机制。促进企业和谐、稳定、快速发展；

4、完善公司薪酬福利制度，提升员工稳定性与满意度；

5、制定各岗位的绩效考核管理，不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化；

6、岗位职责梳理，确保人岗匹配

7、负责搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力；

8、协助上级领导搭建公司人才梯队建设，协助负责公司核心团队和业务团队核心人才的培养、选拨、评估；

9、制定员工激励方案，主导员工贴合公司发展，发挥更高价值；

10、持续提升公司人员专业度，组建专业人力团队;

11、协助总经办根据市场行情及公司实际情况，组织制定年度运营计划、季度运营计划、月度运营计划等；

12、上级安排的其他事项。