生产厂长

三、工作要求：良好职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训，领导能力强。

四、管理职责

1、执行公司的各项规章制度及上级命令。

2、负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3、做好各生产车间的5s管理开展工作。

4、负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

5、负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

6、配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

7、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其他部门工作。

8、定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。

9、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五、工作完成标准及衡量标准

1、每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性、及时性。要严格控制仓库物料领、用、存。

2、每日召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3、每日制定生产计划，并按计划落实完成。

4、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5、每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。

6、每月对质量进行统计分析，定时召开质量分析会议。

7、杜决生产安全事故和渎职。

8、按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9、建立和健全部门管理制度和规范要求。

10、定期总结部门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六、需要制定的制度

1、各道工序质量自检标准和处罚标准。

2、物料采购及生产成本控制实施细则。

3、生产进度管理办法和生产现场管理制度。

4、生产作业指导用书和设备使用指导说明书。

5、设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。

6、生产安全及设备安全实施细则。

7、其他制度。

七、考核指标：订单及时完成率、产成品合格率、返工率、设备完好率领、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、5s管理制度完善率。