生产副总经理

2、搭建、完善公司管理架构，制定部门职能、岗位职责，明确工作机制，组织制定公司管理制度、业务操作流程，提升公司现代化管理水平；

3、改革生产组织方式，推动工业化、机械化、智能化生产，提升生产效率；

4、搭建科技支撑体系，推动科技创新应用、推广，提升承建项目产品品质和市场竞争力；

5、建立项目全周期、全过程、全要素管理体系，完善项目全要素生产效率管理机制，提升项目计划的统筹性，加强项目计划实施、过程跟踪检查、节点落地评估，高效推动项目建设目标落地；