商场门店店长

2. 计划的分解和落实根据本店的各项（销售、消耗、新客成交等）目标，向本店各岗位员工分解指标，确保各项目标切实有效地完成。

3.根据每个员工的能力，进行合理分配，并促进各岗位之间员工团结及配合性，每月向公司提供日常人员需求计划。

4.根据公司的奖惩，考核制度、规章制度，对下属员工进行公正，公平、合理的考核与惩罚。

5.严格执行公司《考勤制度》，执行各类病假事的审批制度，按标准要求员工的仪容仪表。根据店内员工的状况，客户的需求，项目的更新，有计划地安排员工专业知识培训、技术培训、产品的理论培训、思想教育培训、团队精神的培训、仪容仪表肢体语言的培训。

6.及时妥善的受理客户的投诉问题，做出合理的安排使客户满意为止。服务好老客户，开发新的客户，收集客户的资源，建立良好的客户关系。