生产班长

目标规划1、参与部门年度目标规划，根据部门年度目标，分解形成部门月度规划（包含、物料计划管控、优化订单排产、技能培训、人才培养规划、6S管理、生产成本以及生产现场管理等），并将目标合理分解至各岗位相关责任人（每月更新，完成率100%）。

2、依据本部门各项成本预算制定本组月度目标、并执行（不超预算）。