pmc生产计划（两轮电动车）

组织订单评审会、生产协调会，跟踪生产进度，确保订单按时交付。

紧急订单处理：灵活调配资源（人力、设备、物料），应对加单、减单或订单变更。

物料控制与库存管理

制定物料需求计划（MRP），监控采购进度和到货情况，预防缺料或呆滞料。

优化安全库存水平，定期分析呆滞物料并提出处理方案。

跨部门协同与问题解决

协调销售、采购、生产、仓储等部门，解决影响交付的异常问题（如物料延迟、品质故障）。

主持产销协调会议，平衡生产能力与客户需求。

数据分析与流程优化

统计生产达成率、产能利用率、库存周转率等KPI，输出日报/周报/月报。

通过ERP系统（如SAP）监控数据流转，提出计划体系改进建议。