运营督导

1、运营部相关标准监督落地(1)监督各部门标准执行落地情况2、绩效过程追踪和预警提示;(1)每月参与一把手绩效制定，并运营;(2)每周根据周分解指标进行追踪与质询公示;(3)每周例会进行问题反馈及改善计划持续跟进;

3、目标过程追踪运营和预警提示;(1)根据周分解指标进行追踪质询公示;(2)每周例会进行问题反馈及改善计划持续跟进;