PMC专员

2、制定月、周、日生产计划，并根据实际生产进度、设备状况、人员情况等灵活调整。

物料管理1、编制物料需求计划，精确计算所需物料的种类、数量、需求时间，确保物料及时供应，同时防止库存积压。

2、负责物料的采购跟进，和采购部门紧密合作，监督物料采购进度，保证物料质量。

3、控制物料库存水平，定期盘点，设定安全库存和补货点，处理呆滞物料。

生产协调1、协调生产部门、工程部门、品质部门等相关部门的工作，解决生产过程中的问题，如设备故障、人员不足、质量异常等影响生产进度的情况。

2、召开生产销售会议，通报生产计划和物料情况，收集各部门反馈，协调跨部门工作安排。

数据分析与报告：

1、收集、统计和分析生产数据，包括产量、工时、损耗率、计划达成率等，制作相关报表。

2、根据数据分析结果，评估生产和物料管理绩效，发现潜在问题并提出改进措施。

成本控制1、控制生产成本，通过优化生产计划和物料使用，减少浪费，提高生产效率。

2、评估物料价格和供应商，在保证质量的前提下降低采购成本。