生产厂长

2.负责工厂的整体安全

3.保证质量体系在工厂的良好运行，并持续改进

4.制定各车间的考核目标：劳务费、水电气、消耗物料、维修费、包装损耗、次品率和现场的推进管理

5.制定各车间的出成率、效率目标和日常分析，推进管理

6.建立数据为中心的生产管理手法，生产数据的建立、监督、指导、纠正、反馈、PDCA循环。按照数据管理流程和要求监督各部门，通过数据分析...