仓库主管

1.管理协调仓管部人员（仓管、搬运工），根据工作量合理安排分配人员2.接收生产排单，根据统计开具的领料单备料3.通知搬运组组长，调度搬运人员拉料至相关生产设备备料区，开具领料单，经手搬运工、车间材料接收人、仓管各自签字确认，单据回收交由统计4.接收采购通知，对采购来料进行清点确认，开具采购入库单并附上送货单，采购入库单要求正确填制供应商，材料规格型号，数量。

5.接收业务内勤委外发料通知进行备料，通知搬运组组长调度搬运人员发料，开具销售出库单，要求司机、委外仓管等相关负责人签字确认，单据回收交由至财务主管。