运营总监

2、根据战略规划和年度指标，组织制定阶段性关键业务运营目标；

3、根据医院运营过程中出现的问题，组织制定阶段性基础业务运营日标；

4、根据经营目标，组织各业务系统进行目标分解；

5、组织医院各业务系统相关人员业务梳理，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善内部业务流程；

6、通过计划、管理、督导、绩效等各种管理体系，协调运用各种内外部资源，推动各项工作的开展；

7、负责检查各部门各项考核指标的完成情况，提出运营分析报告和主要管理者的业绩报告；

8、负责医院经营统计分析，编制经营状况分析报告，及时报告医院运营状况报告，为医院运营提供决策依据；