项目专员

2、季度品牌规划的制定：全面深入了解所负责产品的市场概况及销售表现，准确的发现销售问题，制定相应的产品策略与实施计划，解决相关的问题

3、活动执行及预算管理：根据品牌规划高效落实每项工作，季度末根据产品销售数据与预算使用情况形成投入产出分析报告

4、专家库建设与维护：梳理区域关键意见领袖信息（省级/地市级主委和副主委），形成专家库建立和维护计划

5、市场调研：根据产品发展的需求制定调研计划，为产品的进院、上量、活动设计等做准备，并完成市场推广部相关的调研内容

6、培训与学习：主动学习所负责产品的产品和医学知识，并对推广员、销售人员定期展开产品相关的培训，提升区域相关人员的专业化能力

7、制定医药公司25%中的30%重点产品学术费用规划

8、向业务人员提供潜力医院开发上量建议名单，对未开发的目标医院进行潜力分析调查，并提供潜力分析表

9、领导布置的临时性工作。