集团招商经理

1. 每月***个工作日对上月目标完成情况，包含租赁目标完成率、招商人员业绩排名、未达标原因、超额完成指标的经验等进行

总结汇报。

2. 根据各项目绩效考核制度、晋升及末位淘汰管理制度等，每月汇总分析各项目招商团队的业绩情况，落实各项目考核奖惩兑现、

人员晋升及淘汰兑现，形成汇总后报部门负责人审核。

3. 周工作汇报：每周五对各个项目的招商进展进行总结及汇报，对重点项目形成针对性的帮扶措施，每周一召开线上会议与重点

项目的负责人沟通问题房源的去化策略和具体政策。

4. 每日工作汇报：每日掌握各项目招商进度，与系统管理条线对接形成日报，分析招商过程中出现的问题，提出问题预警及解决

措施，每日18:30前汇报至部门负责人，对项目给予支持。

5. 每月5日前完成上月工作总结及本月工作计划，与项目负责人沟通，对本月各项目指标完成制定切实可行的保障措施，并督促

各项目落实，对于项目需要支持的事项向部门负责人进行需求汇报。

6. 每月确定各项目月度招商目标，将定稿的目标同步抄送系统管理条线，进行日报和月报数据补充。

7. 督促武汉城市公司按市场调研数据模板的节点定期完成市场调研数据更新，并汇总提交至部门负责人，审核确认后发送至钉盘

存档，并将定稿版市调数据发送至对应的城市公司招商团队，供全员熟悉。

8. 从招商业绩的角度对招商道具、业务类的模板、接待流程动线、说辞等提出积极的调整意见，对接标准化管理条线进行修改完

善；对招商业绩培训需求提交合理建议，对接标准化管理条线进行培训课程规划和设计。

二、任职资格：

1. 本科及以上学历，项目管理、房地产管理等相关专业；

2. 三年及以上招商管理工作经验，参与或主导过项目全流程招商/营销管理者优先；