项目经理（工程加固）

2.团队与资源管理：协调项目组成员（工程师、施工方、供应商等），明确分工与责任；合理分配人力、物资、设备等资源，确保高效利用；作为各方（客户、公司管理层、承包商、监理等）的沟通桥梁，解决冲突。

3.成本与预算控制：制定项目成本预算，监控实际支出，避免超支；通过技术或管理手段降低项目成本，提高经济效益；审核合同条款，监督履约情况，处理变更与索赔。

4.质量与安全管理：落实质量管理体系，监督施工/设计符合标准和规范；制定安全管理制度，预防事故，确保现场符合职业健康安全（HSE）要求；识别项目风险（技术、环境、政策等），制定应急预案。

5.技术管理：技术方案审核，参与设计方案、施工图纸、技术标准的评审；协调解决项目实施中的技术难题，组织专家论证。

6.文档管理与合规性把控：确保项目资料（合同、图纸、变更记录等）完整可追溯；遵守国家法律法规、行业标准及公司制度，规避法律风险。

7.对接客户：定期汇报项目进展，管理客户期望，处理投诉或变更需求。