采购经理/供应链经理

采购计划制定与执行

依据生产部门的物料需求计划、库存数据及销售订单情况，精确编制月度、季度、年度采购计划，合理安排采购进度与资金预算，确保物资按时、足额供应，满足生产节奏，避免库存积压或缺货风险；实时监控采购计划执行进度，协调解决采购过程中出现的供应商交货延迟、物料质量问题、价格波动等异常情况，灵活调整采购计划，保障生产连续性。

供应商战略管理

" 深入挖掘优质供应商资源，针对播种机生产所需的核心零部件（如高精度排种器、耐用传动系统等）、关键原材料（高强度钢材、高性能塑料等）及辅助物资，通过多种渠道拓展供应商网络，建立潜在供应商信息库。67

制定科学完善的供应商评估标准与审核流程，从供应商的技术实力、生产能力、质量控制体系、交货及时性、成本竞争力、售后服务水平及环保合规性等维度进行全面考察与筛选，引入符合公司要求的优质供应商，建立长期稳定的合作关系；定期对供应商进行绩效评估，依据评估结果实施分级管理与奖惩措施，激励供应商持续提升产品质量与服务水平；针对表现不佳的供应商，及时采取整改或淘汰措施，优化供应商结构，保障供应链的高效稳定运行。"

采购成本控制

运用成本分析法，深入研究采购物资的成本构成，与供应商进行价格谈判，通过批量采购、长期合同、集中采购、联合采购等策略，争取最优惠的采购价格与条款，降低采购成本；持续优化采购流程，减少中间环节与不必要的费用支出；通过与供应商开展价值工程分析，共同探索降低成本的途径，如优化产品设计、改进生产工艺等，实现总成本领先；建立采购成本监控与预警机制，定期分析采购成本变动趋势，及时发现成本异常波动并采取应对措施，确保采购成本控制在预算范围内。

采购质量管控

协同质量部门制定采购物资的质量标准与检验规范，明确质量验收流程与责任，加强对采购物资从原材料入厂到成品交付全过程的质量管控，确保采购物资符合公司产品质量要求与行业标准。推动供应商建立完善的质量管理体系，加强对供应商生产过程的质量监督与指导，定期对供应商进行质量审核，督促供应商持续改进产品质量；对于出现质量问题的供应商，及时与其沟通协调，制定整改方案并跟踪落实，防止质量问题再次发生。

合同与风险管理

"负责采购合同的起草、审核、签订与执行管理，确保合同条款清晰明确、合法合规，充分保障公司权益；建立合同档案管理系统，对采购合同进行分类归档与信息化管理，便于查询与追溯；识别采购过程中的各类风险，如供应中断风险、价格波动风险、质量风险、合同法律风险等，制定相应的风险应对预案与防控措施；定期对采购风险进行评估与监控，及时发现潜在风险并采取有效措施进行化解，降低风险损失。67

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