生产运营主管

1、主生产计划制定： 根据销售部门提供的销售预测、客户订单及库存状况，协助主管制定月度、周度的主生产计划。

2、日生产排程： 将主生产计划分解为可执行的日生产排程，并下达至各生产车间或生产线。

3、产能与负荷分析： 评估生产计划的可行性，分析生产线的产能与订单负荷，确保计划合理、可执行。

4、计划跟进与调整： 实时跟进生产进度，及时发现生产异常（如设备故障、品质问题、缺料等），并灵活调整生产计划，确保订单按时完成。

5、生产数据统计： 收集并统计每日、每周的生产完成数据，分析计划达成率，并编制生产报表。

二、 物料需求与控制

1、物料需求计划： 根据主生产计划，计算并制定原材料、辅料、包材等物料的需求计划。

2、物料请购： 根据物料需求计划、安全库存标准和现有库存量，及时向采购部门提交物料请购单，并注明需求日期。

3、物料进度跟进： 主动与采购部门沟通，跟进采购订单的执行情况，掌握供应商的送货进度，确保物料按时到货。

4、物料异常处理： 协调处理来料数量不符、品质不合格等异常情况，与采购、品检和仓库部门共同寻求解决方案，避免影响生产。

5、库存控制： 监控原材料、半成品和成品的库存水平，定期参与库存盘点，协助分析库存结构，提出优化建议，减少呆滞料，加速库存周转。

三、 跨部门协调与沟通

1、与销售部门沟通： 接收订单信息，反馈订单的生产进度和可能的交期异常。

2、与生产部门沟通： 下达生产指令，协调生产资源，跟进生产状况，解决生产过程中的物料问题。

3、与采购部门沟通： 传递物料需求，跟进采购到货，反馈物料质量问题。

4、与仓库部门沟通： 协调物料的收、发、存活动，确保账物一致。

5、主持或参与生产协调会： 汇报生产计划执行情况，协调解决跨部门问题。

四、 数据管理与系统操作

1、ERP系统操作： 熟练使用ERP系统（如SAP、Oracle、金蝶、用友等）进行生产订单的下达、物料需求的生成、库存查询等操作。

2、数据维护： 维护系统基础数据，如物料清单、产品工艺路线等，确保数据的准确性。

3、文档管理： 负责相关计划、报表、单据的整理、归档和保管。