生产经理

3.审核生产部员工工资，掌握员工工资信息，分析员工工资合理性及利益价值的创造。

4.审核生产部所有物料申购单据，物料报废单据，控制生产成本，杜绝浪费。

5.考评生产部所有管理人员及计时人员的绩效工资，客观公正的评价其每月的工作表现。

6.不定期巡查车间生产情况，了解生产进度，及时解决或督促解决发现的问题。

7.改善生产条件，优化人员结构，提高生产效率，奖罚分明。

8.组织生产管理会议，听取工作汇报，促进高效益生产。

9.不定期对基层，中层管理人员进行培训，做到人尽其才。

10.对生产设备，模具使用状况调查及日常保养监督。

11.根据公司的发展规划，统筹安排生产部的各项改革。

12.监督员工遵守操作规程，防止工伤事故的发生。

13.协助，配合其他部门开展相关工作。

14.与各部门沟通，协调相关事项的开展。

15.综合评估，控制生产成本，督促各车间安全生产。

16.负责组织召开生产例会与临时性 会议。