奶粉行业渠道主管

？经销商赋能：经销商各项能力和表现评估；针对差距经销商制定整改计划并监督执行；通过项目及赋能提升经销商经营能力；

？产品布局：分区域、系统、品项进行产品布局执行；

地方权重连锁开发规划，权重客户生意回顾及推动落地；

？门店管理：门店分类分级管理，推动办事处落地执行；

根据销售运营部终端基础建设标准和要求制定区域管理规定；终端基础建设指标跟进，终端检核及改进；

？数据化系统管理：产品追溯系统及门店积分系统管理，SFA使用推动；

市场分析：及时了解辖区渠道、品牌发展变化趋势，提供建议反馈。