生产副总

2、生产计划：制定公司的生产计划，根据市场需求和销售目标合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料，并监控和调整生产进度，以确保生产效率和产能的***化；

3、生产管理：负责组织、协调和管理生产工作，确保生产计划的顺利执行，保证产品质量和交期的达成；

4、质量管理：负责建立高标准的质量管理体系，监督产品质量的控制和改进，确保产品符合质量要求和标准；

5、人员管理：负责生产、制程及品质部门的人员管理，包括聘用、培训和考核等，建立高效的团队，提升团队工作绩效和员工满意度；

6、生产流程优化：负责优化生产流程，提高生产效率和产能，减少生产成本，同时保证质量和安全标准的达到；

7、成本控制：负责控制和优化生产成本，包括原材料采购、设备维护和能源消耗等，确保生产成本的控制达成公司目标；

8、与其它部门的协作：与销售、采购、开发、IE等部门保持紧密的合作，确保各个环节的协调和顺畅运作，实现公司整体目标。

9、总经理交付的其它事项。