高级经理

2. 根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商场3-5年的市场与战略定位方案

3. （集团大营运招商模块）完成商场租金收入等主营业务指标，同时有效提升及稳定商场出租率，确保年度合同续签有效推进实施，通过优化品牌结构、提升进口品牌数量等策略提升核心竞争力

4. （集团大营运企划活动模块）根据集团全年营销活动规划，有效管理推进集团各类营销活动（含统一大促、超级品牌日、超级品类节等）落地，并根据当地市场竞争格局，策划符合当地市场环境的主题营销活动（主题营销、超级尖选王牌等），充分整合商户资源，根据集团相关活动营销规划，高质、高效的落地执行各类营销活动；商场依据经营情况，根据集团全年营销活动规划及商场主题营销规划，合理制定年度企划营销活动预算，并合理、合规、高投产使用

5. （集团大营运营运模块）负责常态化跟进营运现场及商户管理，建立完善的售后服务体系，严格控制环保质量及假货商品，定期了解售后服务中心质量类的投诉、对环保及质量的投诉等情况

6. (集团大营运营运模块)控制商场客诉风险，确保公司品牌在当地的优良声誉；规范及落实口碑建设工作，负责商场内经营品牌明码实折的落实工作，负责商场内口碑服务项目的落地，包括口碑服务项目的统筹、各项工作的跟进

7. 落实商场各部门绩效管理工作，推动价值观考核及各类奖惩工作落地实施

8. 确保商场分管组织的所有员工具备六年职业创业规划，负责分管模块核心人才（主管级以上人员）的调研、引进、授权、考核、培养与培训的职责；加分项有以下行业经验：其他专业服务·家具/家居