工程经理

1、负责公司基础建设项目的需求分析与可行性评估，确定项目的目标、范围、时间表、资源和预算。

2、编制详细的施工计划，制定工作分解结构（WBS），明确任务分配和交付物。确定工程项目关键里程碑和关键绩效指标。

3、负责公司生产区域及办公区域工程相关事项的处理。

二、项目执行与进度控制

1、按照计划执行项目工作，协调外部工程团队，分配资源，确保项目进度不偏离计划。

2、监控项目进度，及时识别和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时交付。

三、风险管理与质量控制

1、识别项目中的潜在风险，并制定应对措施，确保项目按预期目标进行。

2、定期评估项目的质量标准，确保交付成果符合要求，并进行质量控制。

四、工程项目验收

1、完成项目文档的归档工作，确保工程项目相关信息的完整性和可追溯性。

2、对工程项目进行总结，进行经验回顾，识别项目中可改进的地方。